В света на дигиталния маркетинг, където вниманието е най-скъпата валута, Слави Дяковски и Георги Светломиров са открили „магнитната“ формула за успех. Те са лицата зад spreadit creative agency – агенция, която не просто следва трендовете, а ги създава, превръщайки съдържанието в емоция, а стратегията – в резултати.
Слави носи опита на десетилетието и интуицията за бизнес развитие, докато Георги допълва тандема с креативност и усет към детайла, който отличава добрия маркетинг от великия. Заедно те доказват, че в България може да се прави дигитален бизнес на световно ниво – с много работа, щипка здравословен риск и непоколебим оптимизъм.
Днес в „Създателите“ ни гостуват двама приятели и съдружници, за да ни разкажат как се гради бранд, който „заразява“, и защо бъдещето принадлежи на смелите оптимисти.
Кой беше първият „дигитален“ импулс, който ви събра и ви накара да повярвате, че можете да създадете нещо свое на българския пазар?
С: Всъщност историята ни като бизнес партньори започва от училищните години.
Още от тогава сме ядро от приятели, които вярваха, че можем да постигаме и да
променяме. Това никога не е била забранена територия за нас – от училищни
проекти за позитивна промяна на образованието, през кино и изкуство, и още.
С минаването на годините си давам сметка, че именно тази основа е била двигател
на много от активностите, с които сме се захващали.
Но в spreadit ни събра свободния пазар. Аз развивах в себе си експертиза в сферата на дигиталния маркетинг и бизнес развитието, а Георги развиваше експертиза в кино режисурата и бизнес развитието. Съвсем естествено се получи импулсът да обединим усилия, за да можем да предложим на компаниите по-добро и цялостно решение в микс от маркетинг и съдържание.
Г: Намирането на пресечна точка в опита и експертизата ни и желанието ни да даваме стойност не само на българския бизнес, но и на българския потребител.
Как бихте описали агенцията си днес само с три думи и коя е най-голямата промяна в нея от създаването ѝ досега?
С: Creative & marketing partner. Преминахме през ребрандиране в началото на 2025г. в посока да подобрим собствената си комуникация след като се вслушахме в обратната връзка на клиентите и партньорите ни. Това беше решение да кажем “не” на много вредни за бизнеса практики като “работа на парче”, “работа без стратегия”, “работа без ясна комуникационна структура” и още много. Избрахме да работим по модел, за който сме чели в книгите и знаем от световните доайени като най- въздействащ върху резултатите и културата.
Г: „Твоят креативен партньор“. Може би най-съществената промяна в spreadit идва от изграждането на широка партньорска мрежа и общност, която ни позволява да предоставяме стойност във все по-широк диапазон от услуги и канали.
В един бизнес партньорите често са като „ин и ян“. Кой от вас е двигателят на идеите и кой – стоп-моторът, който ги приземява в реалността?
Г: Май и двамата влизаме и в двете роли в различни ситуации
С: О, с Георги със сигурност не сме в статичното изображение за “ин и ян”, а по-
скоро задвиженият вариант, в който половините се преливат постоянно една в друга.
Всяко нещо в живота има своите нюанси и никога не е само в черно и бяло.
AI и новите технологии. Как променят ролята на човека в маркетинга – ставаме ли по-мързеливи или по-креативни?
Г: Повечето хора стават по-мързеливи и заливат екраните с „бързооборотно“ съдържание. По-малко хора сякаш ставаме по-креативни, но не заради AI – то е просто поредният инструмент.
С: Това сякаш е строго индивидуална черта на характера, която просто е засилена от възможностите на AI. Лично аз намирам много ползи, но и много подводни камъни.
Някои колеги виждат огромен потенциал, който и според мен е безспорен, но това по-скоро трябва да ни мотивира да работим по-усилено, за да откриваме нови хоризонти и приложения на технологията.
Как се промени българският предприемач през последните години – по-лесно
ли се доверява на „смелите“ и нестандартни стратегии?
С: Това е въпрос на култура – на средата, на човека, на компанията. Така или иначе всичко около нас е задвижено именно от културата ни. За да отговоря директно на въпроса – моите наблюдения са, че имаме повече примери за нестандартни решения и стратегии в преследване на мечти и големи идеи. Типично по Чеховски, “малкият човек” си остава такъв, за разлика от мечтателите.
Г: Не смятам че имам достатъчно наблюдения. Все пак ми се струва, че „ножицата се разтваря“ още повече – смелите предприемачи се доверяват все по-лесно, предпазливите – напротив.
В ерата на безкрайното скролване, как се „крадат“ 3 секунди внимание от потребителя, без да се натрапвате?
С: Моят кратък отговор трябва да бъде “с добър вкус и креативност”. Това е дългосрочна работеща стратегия, според мен, без значение от комуникационния медиум на деня.
Г: Като дадеш правилните 3 секунди на правилния човек. Или казано по друг начин –
не се „крадат“, споделят се.
Къде виждате „Създателите“ в България след 5 години и каква е личната ви мисия в дигиталния свят на страната ни?
С: Все по-актуални и благодарение на вече все по-активните Gen Z, както и влизането в по-зряла възраст на Gen Alpha, все по-силен положителен двигател на обществена промяна. Все по-добър катализатор за културата на нашето общество. А моята лична мисия – да съм добър пример с принципни действия в посока по- добра комуникация за хората и бизнеса.
Г: „Създатели“ е много обширно понятие. В известен смисъл „създател“ е всеки човек, а къде виждам българите след 5 години е прекалено политически въпрос, по който не бих се нагърбил с прогноза. Дигиталните „създатели“ вярвам че ще редуцират писането на постове с Chat-GPT и правенето на клипчета с „два клика“ в някой AI инструмент, поради „мижав интерес“ от страна на аудиторията. Колкото до творците – автори, писатели, художници, режисьори, музиканти и тн. – виждам огромно развитие и потенциал, най-често спиран от институции, политика, липса на финансиране и малкия пазар на страната ни. Надявам се да издържим натиска на комерсиализма и да създаваме заради нашата вътрешна потребност и независимо от посоката на зрителските течения. Само така можем да оставим глобален отпечатък, какъвто малцина българи все пак успяха да постигнат, въпреки всичко.
Колкото до личната ми мисия в дигиталния свят на страната ни – тя е да провокирам
емоции у хората. Да ги провокирам да чувстват, мислят. да ги докосвам емоционално
и интелектуално. Супер би било да правя това, докато „вдигам летвата“ на
качеството и на вкусовете за съдържание у нас.
